浙江公务员以“三步走”模式培养新录用人员
2012年考上公务员，接受初任培训后不久就被派到高照街道社会事业所锻炼，接着又为她聘请了来自区直机关党工委的资深公务员担任“导师”，由资深公务员对她作全方位互助式辅导——区人社局工作人员小朱的就职经历，可以看作是目前秀洲区培养年轻公务员的典型。
小朱告诉浙江公务员考试网（http://www.gjgwy.net/zjgwy/）外派采编组记者，她在高照街道社会事业所工作了大约半年，这段时间让她积攒了很多“实战”经验。“比如处理工伤事故，以往只会通过走法律程序来解决问题，在基层，我了解到通过调解，或许能达到企业和职工双赢的结果。”她说。她在街道社会事业所曾经接待过某企业员工，那名员工因发生工伤事故不知如何处理，情绪比较激动，她在经验丰富的基层干部指导下耐心安抚该员工情绪，并告知其处理方法，还联系了员工所在的企业，安排双方坐下来面对面平心静气地交流，最后顺利解决了问题。
浙江公务员考试网（http://www.gjgwy.net/zjgwy/）外派采编组记者从区人社局了解到，近年来，秀洲区对新录用的85后、90后公务员采取“三步走”的培养模式。“第一步”是抓好初任培训，帮助新录用公务员迅速熟悉各自岗位的业务。区人社局配合市人社局积极开展新录用公务员初任培训，通过培训进一步增强这些年轻人的群众意识、服务意识和责任意识，提升业务能力和综合素质。
在办公室还没坐热椅子，年轻公务员们就被纷纷“赶”到基层。培养模式“第二步”，注重加强新录用公务员基层锻炼，让他们更接地气。这些没有基层工作经验的年轻人被下派到各镇、街道工作一段时间，在实践中提升能力、增长才干。同时，鼓励这些年轻公务员领办调研课题，让他们通过基层走访、座谈交流、问卷调查等多种方式开展调研，形成有价值的调研报告(转载于 :wWw.BJyld.com 月亮岛教 育网: [浙江公务员论坛]浙江公务员以“三步走”模式培养新录用人员)。
通过推行“墩苗工程”，秀洲区不断拓展新录用公务员的“朋友圈”，按照“部门错开、合理搭配”的原则，对85后和90后年轻干部进行分组，搭建年轻公务员互相交流的平台。培养模式的“第三步”采取“一帮一带”的方式，由资深公务员担任“导师”，对新录用公务员开展业务辅导。
区总工会85后工作人员小郑的“导师”来自区委组织部，这名“导师”平时给予他很多帮助和指导，曾帮忙筹划过一场企业主题沙龙活动，在沙龙中拉近不同企业员工之间的距离。谈起自己的“导师”，小郑表示无论工作还是生活方面，“导师”的鼓励和帮助都让他受益匪浅。
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