[建筑工程质量控制论文]浅谈建筑工程质量控制的措施

　　摘要：建筑工程质量是整个建筑企业发展和建筑行业走向的主要标准依据。建筑工程存在着工序多、环节繁琐而且交叉多，导致了影响建筑质量的因素很多，其中人员、机械、材料、方法、环境等都是影响建筑质量的重要因素。因素越复杂，就越凸现管理的重要性。对此，文章分析了影响建筑工程质量的因素，并提出了相应的解决措施，希望对建筑工程的质量控制起到抛砖引玉的作用。
　　关键词：建筑工程；质量控制；措施
　　引言
　　之所以施工质量一直是社会关注的焦点，是因为它是建筑工程的生命。改革开放以来，我国经济发展大幅提升，建筑工程投资项目持续增加，相应的建材生产企业以及建筑施工队伍也随之壮大。然而由于没能有效的进行施工质量管理，促使全国各地大小工程质量事故时有发生，这严重危害了国家以及人民的生命财产安全，带来的社会影响极为消极。
　　一、影响工程质量的因素
　　1、人的因素
　　服务人员、施工操作人员、技术人员、领导者等等这些都是影响施工质量的人为因素。
　　（1）服务人员如果在生活以及技术上没有服务好，并且没有一个良好的质量观念，那么对施工质量就会有间接的影响。
　　（2）施工操作人员、技术人员，如果没有一个严谨的工作作风、技术水平不够专业，那么操作规程、质量标准就无法得到严格执行。
　　（3）施工企业领导者，如果素质不过关，决策能力不强，那么管理制度、目标管理、质量规划、施工组织等等方面将得不到有力保障，因此施工质量直接会受到影响。因为人是建筑工程项目的主体，施工人员更是项目的直接操作者和执行者，是影响施工质量的最直接因素，也是保障施工质量的前提与基础。因此，要确保建筑工程施工质量，必须要考虑人的因素。
　　2、材料因素
　　所有的建筑工程都是由施工材料筑成的，它是工程的物质条件，如果施工材料不符合工程标准，那么施工质量也绝对不会符合标准。在建筑工程施工中，如果对材料采取全面检查，困难程度非常大，因为用量大、种类多，采取抽样检查的方式固然好，但无法避免会有遗漏。另外，一些工程为了节省投资、减少成本，提高经济效益，所采用的材料在技术、规格、品种方面都不符合工程标准，为施工质量埋下隐患。还有，一些采购人员素质不过关，无法对材料进行有效控制，或者为了从中获取利益、回扣等等，从而使质量得不到保障。再有一些企业约束机制、管理机制严重缺乏，不合格的材料就有可能混入施工中，从而影响施工质量。
　　3、方法因素
　　建筑工程施工过程中所采取的施工组织、检测手段、组织措施、工艺流程、技术方案等等，都属于施工方法。如果施工组织不够完善，或者没有严格的按照计划去执行，那么施工质量就会出现问题。再有如果技术方案不过关，那么无论施工中怎样的执行，最终的施工质量都得不到保障。总之，如果施工方法中有一处环节没做好，那么整个工程都会受到影响。
　　4、环境因素
　　人文环境、劳动环境、管理环境、技术环境等等这些都是影响建筑工程施工质量的环境因素，其中人文环境包括建筑施工地的社会治安、风土人情等等；劳动环境包括工作面、劳动工具、劳动组合等；工程管环境主要包括，质量管理制度、质量保障体系等；最后技术环境，包括气象、水文、地质条件等等，其中气象条件主要包括严寒、酷暑、暴雨、大风、温湿度等等，对施工质量会产生直接影响。
　　二、提高建筑工程质量控制的措施
　　1、建立完整的质量保证体系
　　（1）制定质量管理制度。质量是核心，没有质量的工程就无法体现出其所具有的经济价值。制定质量管理制度，这就需要工程单位对质量进行严格的控制与把握，进行科学的管理。这就要求，在具体的工程实践中，应对各个环节的质量工作进行严格的检查验收管理，并做好事前预防的质量控制措施。如若在检查验收的环节里出现问题后，要及时制定科学的措施进行处理，并将问题及时的向上一级报告，这就需要各个部门的精诚合作，只有每个部门共同努力，才能保证整个工程项目管理的顺利进行。
　　（2）建立质量评审制度。建立评审制度不仅是实现项目工程质量合同目标的基础，同时也是创造企业预期经济效益的根本措施。因此，对建筑工程各个环节实施全面的管理，建立有实效的的评审体系，以“评审制度”为指导思想开展全面的项目管理，对提高建筑工程质量，有着重要的意义。
　　（3）建设好现场质量管理制度。实行现场管理制度包括技术复核制度、质量责任制度、现场会议制度、以及现场质量检验制度、施工过程控制制度等
　　2、加强施工材料的管理
　　材料是建筑工程的物质基础，是工程质量的重要保证，加强材料控制是施工正常化，质量系统控制化的先决条件。
　　（1）优选供货厂家，同时材料的选取必须满足企业和地方标准、规范、规程和规定，符合合同要求。做好进场材料的检测验收工作。在有产品自身使用检测资料和质检部门的检测报告、有效鉴定证书、试验复试报告等质检资料的情况下方能投入使用。
　　（2）合理组织材料的供应情况，保证施工正常无碍化进行。
　　（3）合理组织材料的使用，各部位材料使用的尺寸、型号、质量必须满足设计要求。最大限度的降低材料损耗
　　3、提高人员自身素质
　　对建筑工程施工质量起决定性作用就是工程中的人员，包括操作施工人员、管理人员等等。一个建筑工程要想从根本上使施工质量得到保障，那么必须要保障拥有高素质的施工操作人员、管理人员，反之，施工质量就会失去控制。因此提高施工操作人员以及管理者的素质是必须进行的工作。
　　（1）提高工程施工人员的质量意识。
　　一定要要让施工人员树立企业效益与社会效益相结合的观念、靠数据说话的观念、预防为主的观念、质量第一的观念等等，这样才能保障质量。另外，还要把提高质量落实到每一个人，当做责任、工作任务去完成，实施赏罚分明的工作制度，这样慢慢提升施工人员的质量意识。
　　（2）做好人员培训(转载于 :wwW.bjylD.com 月亮 岛教育网: [建筑工程质量控制论文]浅谈建筑工程质量控制的措施)。
　　培训的主要内容包括安全知识、施工技术等等，以达到提高施工人员素质的目的。对于一些特殊工种如钢筋连接、防水作业等等，一定要经过严格的培训，通过考核，并且拥有相应的资格证书才能上岗工作。对于工程中的一些技术难点、要点以及重要的技术环节，一定要在专业技术人员的指导参与下完成(转 载于:wwW.bJylD.com 月亮岛 教育网: [建筑工程质量控制论文]浅谈建筑工程质量控制的措施)。
　　4、调整管理模式，构建科学综合的绩效评价体系。
　　在当前市场经济条件下，过去那种追求产值的观念必须得到转变，树立起企业利润为导向的观念；将被动完成各种行政指令的观念转变为科学决策的管理观念；将经验管理观念转变为科学技术管理观念；将因循守旧观念转变为扎实创新观念。只有树立起科学的观念，才能树立起科学的经营管理理念；只有适应经济形式的要求，才能够使企业不断地发展壮大。建筑工程项目施工企业要根据市场需求和建筑产品的特点，借鉴国外先进的管理模式和经验，结合我国的实际情况，对现有的管理模式进行调整，实现施工项目管理与施工作业职能的分离，使之具有刚性的产业结构和弹性的生产力，能够采取科学务实的项目计划手段和严谨有效的项目控制手段。一个科学的绩效评价体系能够给企业发展指明方向，驱动企业的各项工作向着正确方向发展。
　　结束语
　　随着人们对质量要求的日益提高，质量控制成为不仅关乎着一个企业的生存发展，也直接影响到整个行业的走势。严格把握建筑工程质量控制，贯彻加强规范标准的实施力度和监管力度，按照科学的发展观进行有效的质量控制，进而提高整个行业的品质。
　　参考文献
　　[1]马书杰、耿高兴.论如何提高建筑工程施工质量（J）.江西建材，2015（18）：296+298
　　[2]张燕.浅谈建筑工程质量控制的措施（J）.科技创新导报，2015（07）：181-182