浅析建筑工程项目风险管理|浅析建筑工程项目风险管理

　　摘要：工程建设项目由于投资大、工期长，在建设过程中不可预见的因素也比较多。建设工程建设项目不可避免地面临着各种风险。因此不管作为工程建设项目的哪一方，都要加强风险管理。做好风险的识别和防范，方能保证建设工程项目的顺利进行。文章从工程建设项目风险的概念、特点以及风险识别、风险评估、风险应对措施以及风险监控几个方面对风险管理的认识进行阐述。
　　关键词：风险管理；风险分析；风险评估；风险决策
　　中图分类号：F284　文献标识码：A　文章编号：1006-8937(2010)18-0076-02
　　
　　建筑工程项目风险，是指建筑工程项目在设计、施工和竣工验收等各个阶段可能遭到的风险，可将其定义为：在建筑工程项目目标规定的条件下，所有影响工程项目目标实现的不确定因素的集合。
　　
　　1　建筑工程项目风险的特点
　　
　　建筑工程项目建设过程是一个周期长，投资规模大，技术要求高，系统复杂的生产消费过程。在该过程中，未确定因素、随机因素和模糊因素大量存在，并不断变化，由此而造成的风险直接威胁工程项目的顺利实施和成功。建筑工程项目的风险有以下特点：①风险的客观性和普遍性。无论是自然界的地震、洪灾、风暴，还是现实社会中的矛盾、冲突，甚至战争，都是不以人的意志为转移的客观实在。并且在项目的全生命周期内，风险是无处不在的，无时没有的，只能降低风险发生的概率和减少风险造成的损失，或是分散转移风险，而不能从根本上完全消除风险。②风险的不确定性和可测量性。风险活动或事件的发生及其后果都具有不确定性，表现在：风险事件是否发生、何时发生、发生之后会造成什么样的后果等均是不确定的。但人们可以根据历史数据和经验，对建筑工程项目风险发生的概率及其造成的经济损失程度做出统计分析和主观判断，从而对可能发生的风险进行预测与衡量。③风险的可变性。世界上的万事万物总是处于不断的发展变化之中，工程中的风险事件也不例外，引起风险的因素发生变化时，必然会导致风险的变化。
　　
　　2　建筑工程项目风险分类
　　
　　从建筑工程项目风险管理需要出发，可将建筑工程项目风险分为项目外风险和项目内风险。
　　
　　2.1　建筑工程项目外风险
　　建筑工程项目外风险即由工程项目建设环境(或条件)的不确定性而引起的风险，包括：①自然风险。如暴风雪、严寒会造成建筑物的地基冻害，造成新浇混凝土发生冻害，使钢材等变脆，给施工带来很大的困难；台风、龙卷风对建筑物和建筑机械设备作用很大的风荷载，造成建筑物和建筑机械设备的损坏或倒塌，还会造成物体坠落而引起进一步的财产损失和人员伤亡；台风、龙卷风往往伴有大雨，也会给施工带来困难或损失；酷热可能会造成混凝土质量事故，酷热会使新浇混凝土中的水分快速蒸发，影响混凝土的强度，使混凝土结构的安全度不够。酷热还可能使施工人员中暑而发生意外。②政治风险。如政府或主管部门对建筑工程项目干预太多，指挥不当；工程建设体制、工程建设政策法规发生变化或不合理；在国际工程中，国家间的关系发生变化等。③经济风险。如宏观经济形势不利，如整个国家的经济发展不景气或不断滑坡，投资环境差。工程投资环境包括硬环境(如交通、电力供应、通讯等条件)和软环境(如地方政府对工程的开发建设的态度等)；原材料价格无规律上涨。如建筑钢材价格不断攀升；投资回报期长或预期投资回报难以实现；通货膨胀幅度过大，税收提高过多。
　　
　　2.2　建筑工程项目内风险
　　按技术因素对建筑工程项目风险的影响，可将建筑工程项目内风险分为技术风险和非技术风险。①建筑工程项目的技术风险。建筑工程项目技术风险是指技术条件的不确定而引起可能的损失。主要表现在工程方案选择、设计、施工等过程中，在技术标准的选择、分析计算模型的采用、安全系数的确定等问题上出现偏差而形成的风险。引起技术风险的因素类型可分为可行性研究、设计、施工等方面，而引起技术风险的因素又很多。②建筑工程项目的非技术风险。建筑工程项目非技术风险是指在计划、组织、协调等非技术条件的不确定而引起工程项目质量、进度、成本和安全目标不能实现的可能性。
　　
　　3　建筑工程项目风险识别
　　
　　风险识别是进行风险管理的第一步，是对建筑工程项目所面临的和潜在的风险加以分析、判断、归类的过程。
　　风险识别首先要明确项目的组成、各个分项的性质和相互间的关系以及项目与环境之间的关系等。在此基础上利用系统的、明确的步骤和方法来查明对项目可能形成风险的事项。在这个过程中还要调查、了解并研究对项目以及项目所需资源形成潜在威胁的各种因素的作用范围。例如施工企业就可能存在质量风险、安全风险、工期风险、施工成本风险等等，如果项目连续几个月不能按计划完成施工，就说明可能存在工期风险；项目资金紧张，周转不畅，就可能存在资金风险；连续发生多起安全质量小问题，就说明在管理上存在漏洞，很可能存在质量风险。
　　为了便于项目管理人员理解和掌握，风险一经识别，一般都要划分为不同的类型，针对不同类型的风险采用不同的分析方法和处理对策。风险识别是个连续的过程。因为项目建设是一个发展的过程，情况在不断地变化，风险因素当然也就不会一成不变。即使某一工程建设项目刚进行了一次大规模的风险识别工作，但一段时间后，旧的风险可能消失或减少、新的风险可能出现。因此，风险识别工作是持续不断的。
　　
　　4　建筑工程项目风险评估
　　
　　风险评估就是对各风险事件的后果进行评估，并确定不同风险的严重程度顺序(转 载于:wwW.bjyLd.com 月亮岛 教育网: 浅析建筑工程项目风险管理|浅析建筑工程项目风险管理)。重点是综合考虑各种风险因素对项目总体目标的影响，确定对风险应该采取何种应对措施，同时也要评估各种处理措施可能需要花费的成本，也就是综合考虑风险成本效益。各种风险的可接受或危害程度互不相同，因此就产生了哪些风险应该首先或者是否需要采取措施的问题。
　　风险评估是风险识别和决策之间联系的纽带，是风险管理决策的基础，是风险管理的关键。
　　
　　5　建筑工程项目风险决策
　　
　　在完成风险评估后，需要采取必要的应对措施来避免风险的发生或减少风险造成的损失。通常情况下，对风险的应对，一是采取措施防患于未然，尽可能地消除或减轻风险，将风险的发生控制在一定的程度下；二是通过适当的风险转移安排来减轻风险事件发生后对项目目标的影响。当然，并非所有的风险都需要转移，也不是所有的风险都能转移，因此，如何正确地分析查明风险的来源、所属类型以及特点等，并谨慎地对风险进行评估，做出风险转移计划，就是风险控制的基本工作内容。
　　根据项目风险评价的结果，项目团队可以使用不同的措施和方法来应对投资项目风险。通常这些策略主要有风险回避、风险减轻、风险转移、风险自留和风险分散等。
　　①建筑工程项目风险回避。建筑工程项目风险回避就是通过变更项目计划，消除风险或产生风险的条件，或 者保护项目目标免受风险的影响。虽然项目管理班子永远不可能消除所有的风险，但某些特定的风险还是可能避免的。
　　②建筑工程项目风险转移。转移风险又称合伙分担风险，其目的不是消除或降低风险发生的概率和不利后果的大小，而是借用合同或协议在风险事故一旦发生时，将损失的一部分转移到项目以外的第三方身上。当项目风险发生的概率较小但导致的损失较大，而且项目团队很难应付这种风险时，采用此法效果较好。
　　③建筑工程项目风险减轻。风险减轻措施是一种积极的风险处理手段，它是指投资主体对不愿放弃也不愿转移的风险，通过降低其损失发生的可能性，设法将某一负面风险事件的概率或其后果降低到一种可以承受的限度。对照风险可能的概率和其后果，缓解的成本应是合理的。
　　④建筑工程项目风险自留(亦称自留风险)。建筑工程项目投资风险自留也是建设工程建设项目投资风险应对的一种常用措施。接受风险是指项目班子可以把风险事件的不利后果自愿接受下来自己承担风险导致的所有后果。当采取其他风险规避方法的费用超过风险事件造成的损失数额时，可采取自留接受风险方法。
　　⑤工程建设项目风险分散(转载于 :wWw.bJyLd.com 月亮岛教 育网: 浅析建筑工程项目风险管理|浅析建筑工程项目风险管理)。在建设工程建设项目投资风险应对中，有时还会用到投资风险分散策略。风险分散介于风险自留和风险转移之间，属于风险转移的策略范围。风险分散 指风险承受主体的多元化，将本来由一个主体承担的风险分成几个主体同时承担，达到降低风险损失的目的。
　　
　　6　建筑工程项目风险监控
　　
　　随着工程建设项目的进展和相关措施的实施，影响项目目标的各种因素都会发生变化。只有适时地对风险新的变化进行跟踪，才可能发现新的风险因素，并及时对风险管理计划和措施进行修改和完善。
　　对于建设工程这样庞大、复杂的投资项目，为保证项目的建设和运营，及时发现和化解各种可能出现的风险，必须增加管理人员的风险管理意识，建立有效的项目管理和风险管理的制度和措施，设立强有力的项目建设管理机构和运营管理机构，设置必要的部门和专业人员，对项目从前期可行性研究、设计、施工、验收到运营整个项目过程中的各项活动进行有机的计划、组织、控制、协调，对工程的设计标准、建设质量、进度、计量、费用等关键项目风险控制因素进行严密的控制，使之各项指标控制在预期的范围之内，实施过程中发生偏离现象，及时预警并制定相应的措施，保证项目的顺利实施和高效运营。
　　
　　7　结语
　　
　　风险识别是建筑工程项目风险管理的基础，风险评估是建筑工程项目风险管理的关键，风险管理决策是建筑工程项目风险管理的核心。建筑工程项目风险虽然较为复杂且难以把握，但随着工程风险管理人员理论水平和实践能力的提高，工程风险不仅可以通过风险回避、风险缓解、风险转移等手段加以应对，而且能够利用投机风险创造利润。
　　
　　参考文献：
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　　[2]邹伟.工程项目全面风险管理[J].合作经济与科技,2005，(3).
　　[3]梁世连.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2004.