向解放军学管理读后感 向解放军学习读后感

来源:教育头条 发布时间:2021-02-06 点击:

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“解放军精神”告诉我们,使命与信仰决定成败,具有使命感的人才具有勇于创业的冲动,才能不断地要求自己迈向更高的台阶。下面是本站为大家带来的向解放军学管理读后感 向解放军学习读后感,希望能帮助到大家!

  向解放军学管理读后感 向解放军学习读后感

  从小到大,从少到多,从弱到强,解放军之所以能够成为一支令全世界瞩目的军队,最根本的原因就是能够坚信一个宗旨、严守铁一般的纪律,保持高的效率。其实看到这里的时候,我感觉和珂兰很像的,我们也是从几十人的公司发展到今天的500多人的大公司,从以前看到九钻都会怕发展到今天珠宝行业谁都会知道的珂兰。现在想想而我们为什么会发展到现在。

  信念=愿景=做高性价比的电子商务珠宝品牌,这个信念我们公司有了,但是我们公司的每一个人都知道吗?我想不是的吧,至少是我刚开始来的时候就不知道。其实,信念是一个人的精神,用马克思哲学的物质和意识的辩证关系来看:意识是对物质具有能动作用。如我们的销售顾问在一来的时候就知道我们珂兰的愿景是做高性价比的电子商务珠宝品牌,我想我们的员工就会更好的用这个意识去促使自己的行动,为客户做到更好的服务了。

  中国有一句古话:没有规矩不成方圆。解放军同志为什么能不择不扣执行上级命令,他们一切行动听指挥,军令如山的服从、负责、尽职的铮铮精神。我想这就是有纪律的约束的结果。而反观现在的我们,在珂兰市场部,甚至来说是整个珂兰店,又有多少人知道珂兰有多少事情是不准做的,是多少时候做了是违反公司的纪律的,我进来的时候,就没有告诉过我,公司的纪律有哪些。我知道,其实在珂兰的市场部,公司是很相信我们的,为了我们市场部工作的执行方便,对于我们的工作,也没有过多的纪律约束。以前的珂兰确实有着“狼”一般的精神,用着这样的精神也在不断的约束我们自己的行为,努力的做好自己的事情。可是,现在的珂兰市场还有多少这样的精神呢。很多的时候我感觉我们现在更多的像一个“狼仔”温温的,这个时候,我觉得公司应该开始用纪律来更好的约束大家的行为。数据营销会上面,各个地区不是都在抱怨出差嘛,为什么会有这么多的抱怨声了,不就是缺少纪律嘛,如果是习惯了不择不扣的执行纪律,大家不都会把出差当做是一种理所当然了嘛,在大家都认为是理所当然的时候,谁还会抱怨呢,不习惯的人,自然而然不就被淘汰了吗?

  说了这么多,看看现在的自己,我之前就只有一个想法:认真做事,对得起老板给我的工资,对得起自己的良心就好了。看了《向解放军学习》这本书的第一章后,我觉得我的信念还是没有达到一定的高度,没有把做高性价比的电子商务珠宝品牌一直放在心里,所以才只有如今的进步吧。我想如果我还要有更大的提升,还是需要不断的学习,提高自己的精神层面,这样才会有更好的提升。

  向解放军学管理读后感 向解放军学习读后感

  有一本好书名为《向解放军学习》。读后沉思良久。

  书中提到以“归零心态”创业。解放军内部,“我是一个兵”,不仅适于士兵,而且适于所有人。下级在上级面前,我是一个兵;军人在政府面前,我是一个兵;将军在党的领导面前,我是一个兵。这就是一种“归零心态”。

  这种“归零心态”不禁让我联想起自身的经历,近年来工作变换频繁,跨度也较大,适应时内心也经历了不少挣扎。我想这个从迷惘到适应的过程正是以“归零心态”服从命令的过程,而立足岗位、创新工作就是服从的内容。

  目前,企业内部“一强三优、三型二化一强”的建设如火如荼。各窗口部门在抓“经济硬指标”的同时,还要盯紧“优质服务”的软指标,事事都要“精细化”管理。作为多经企业,还是一个后勤服务性质的长年亏损企业,我们也应按照主业的要求,做到“精细化”管理,“负距离”服务,把每一项细微的服务工作,后勤管理工作都细化到每个职工的职责范围中去,切切实实地做到“凡事有人管、凡事有人监督、凡事有人落实”。只有这样后勤工作才能上一个新台阶,物业公司才可能在“自谋生路”的路上走得踏实一些。

  说到这个目标,谈起来容易,做起来不易。我们必须从转变观点入手。不要认为自己所从事的工作低人一等,所在的部门矮人一截,公司的经理更不能把工作效率不高、管理不善、执行力不强一味地推到“人员素质低”的借口上。要采取有力措施加强制度建设,加强员工素质教育,做到寓教于乐、寓教于文、寓教于一切职工喜闻乐见的活动中去。

  其次要树立团对意识,让“正气”抬头。要大家明白人人都是物业公司的形象代言人,一言一行都关乎自己与企业的利益;即便是通马桶、换灯炮等“再小再平凡”的工作,只要做好也可以有不平凡的工作经历。遇到啰啰嗦嗦的麻烦事,要按照政策耐心解释,遇到关系职工切身利益的事情,要及时解决,不能推三堵四,遇到自己不能解决的事情,要主动联系,向上反映。决不能拖拖拉拉,犹豫不决,或有心耽误,表里不一。

  解放军之所以有着极强的战斗力和执行力,被誉为最有效率的组织,不正是因为有着一套行之有效的“本土化管理”模式和制度以及一批严于律己的将士来保障“正气”昂仰不倒吗?

  以“归零心态”服从命令;以“服从姿态”弘扬正气——我认为这就是我们要学的。

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  书,是一个永恒的话题。我们国家和民族,自古以来就是以重视读书、讲究学问之道而著称于世。今天,谁都不能沉湎于“半部《论语》治天下”的历史神话中。老老实实做一个“终身学习”的行进者,做一个“学以致用”的实践者,既是社会发展的现实需要,也是自我完善、不断超越的内在要求。公司给我们下发了《向解放军学习》一书,值得精读、细读、品味。

  读书也是人生的一种经历,是对人生一种内在生活,人生内涵的一种自觉扩展。《向解放军学习》一书中讲了一个表扬和鼓励的文章,读后很受启发,军队如何调动积极性呢从激励开始的,大家熟知的黄继光、董存瑞、雷锋等为代表的一大批各类英雄的故事,激励了一代又一代人。

  近几年,公司提出一个“对标”名词,是一个管理学的概念,在《向解放军学习》一书中,观点是:“学先进,赶先进”,做任何工作,都要注意发现并树立榜样。对标我们企业战略计划的主要工具,也就是通过比较分析,寻找、确认、跟踪、学习和赶超自己的竞争对手,今年公司工作敢于“亮家底”,全省供电企业排名倒数第一,奋斗目标是“保六争五”,有标杆就有榜样,目标确定了,就有了方向,接下来就看执行的问题和激励的问题。执行力一般表现在思想上、价值观上,同时也表现在行动上。解放军在执行力上表现的积极、勇敢,坚决、果断。一干到底的特有品质。就是我们应该学习他们这种一切行动听指挥,任务面前没有为什么,绝对服从。在执行中不打折扣、不讲价钱的品质。激励有多种,惩罚激励、奖赏激励、精神激励,美国哈佛大学管理学詹姆斯认为,如果没有激励,一个人能力发挥不够20%-30%;如果施以激励,一个人能力则可以发挥到80%-90%。海尔张瑞敏说:个人干劲高了,责任性更强了,产品的优质率提高了。如何让员工在快乐中流汗,而不是在悠闲中流泪才是最高境界。我们面临着许多考验与挑战,需要我们不断地学习借鉴;需要我们始终把学习摆上重要位置,勤学不辍;需要我们把学习贯穿于社会实践的始终,博学深思。

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