第1篇: 企业领导发言稿1000字
光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：
其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理
其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。
其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色
其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通
其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够
以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责(转载于 :Www.bjYLd.com 月 亮岛教育网: 企业领导发言稿1000字三篇)。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高!。
“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：
一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核
内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。
部门责任领导之间明确分工职责, 按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿, 搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;
二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度
今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配, 进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训, 让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻, 文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。
第2篇: 企业领导发言稿1000字
同志们：
党委书记、经理焦玉锁同志代表部领导班子，在7月19日的总承包二部管理大会暨年中工作会上所做的工作报告中，全面分析了我部面临的内外形势和管理工作现状，深刻剖析了影响和制约企业发展的问题及原因，提出了解决问题，励精图治，加快发展，做实做强的管理对策和积极措施，既令人警醒，又催人奋进。我们只有全员统一思想，落实各项措施，确保全年目标不变、指标不减，才能使总承包二部摆脱被动局面，走出困境，加快发展，做实做强。
一、必须全员统一思想,，从旧传统观念中解放出来
一是要明确企业的发展目标。通过我们不懈地追求和艰苦奋斗，力争在五年内把总承包二部建设成为以建安施工为主体，具有施工总承包能力，以效益增长为核心，保持综合经营额持续增长，主营业务与其他资产经营同步协调稳步发展、互相促进，人员结构优化，施工管理成龙配套，立足北京、拓展京外，具有资源优化、技术领先、管理规范、效益递增、品牌知名的现代化管理体制和新型市场竞争力的建筑施工总承包团队。
二是要坚定做实做强总承包二部的信心。做实，就是要通过实施程序化管理、标准化管理，规范管理流程，规范员工行为，在企业的不断发展中解决新老问题，激发出企业内在的生命力，形成自我生存发展能力;做强，就是要通过创新管理，对接市场，更新观念，优化人员结构，改善管理机制，提升管理水平，打造企业文化，不断增强企业核心竞争能力，企业综合实力具有竞争性，形成企业持续发展能力。
三是最重要的是要进一步解放思想更新观念。全体领导干部、全体党员和全体职工要树立和强化危机意识、忧患意识，打破因循守旧、固步自封、小富即安的传统观念;树立和强化大局意识，打破小团体主义和人情关的束缚;树立和强化发展意识，主动闯市场，打破“等靠要”的传统观念;树立和强化成本效益意识，打破粗放管理的传统观念，依靠精细管理创造效益。
思想决定行动，思路决定出路。在全员统一思想的基础上，要解决总承包二部存在的问题和困难，实现总承包二部做实做强，还要靠我们实际行动，靠我们扎扎实实的工作，认真地、迅速地、不折不扣地落党委书记、经理焦玉锁同志在工作报告中提出的各项措施。
二、必须加强领导班子建设，提高驾驭市场和企业的能力
目前总承包二部正处于生存与发展的关键时期，做实做强总承包二部的历史使命落在了我们两级领导班子和每个领导干部身上。公务员之家，全国公务员共同天地
一是领导干部要有高度的政治责任感和历史使命感;要增强大局意识和执行能力，坚决做到下级服从上级，局部服从全局，确保政令畅通;要廉洁勤政，遵纪守法，认真开展“阳光工程”和效能监察，自觉接受党组织和职工群众的监督，防范违规违纪违法问题的发生;要发扬求真务实的工作作风，以身作则，真抓实干，营造一心一意谋发展的良好氛围，团结带领职工把总承包二部的发展目标和发展措施落到实处，见到实效。
二是要通过加强领导干部理论中心组学习，组织培训、参观，开展调查研究等多种方式来提高领导干部管理和驾驭企业的能力，提高领导干部的综合素质。同时要加大对领导班子和领导干部的监督考核力度，坚持党组织考察、党风廉政建设工作检查制度，坚持领导干部述职、述廉、述学制度，坚持群众测评和民主评议制度，坚持实施行政责任追究。对于群众测评和民主评议不合格的，必须坚持能者上、庸者下。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。要使我们总承包二部能够闯过难关还要靠我们两级领导班子和全体领导干部带头励精图治，艰苦奋斗。希望同时也相信我们两级领导班子和全体领导干部能够不辱使命，不辜负全体职工的殷切希望。
三、必须创新管理、规范管理，落实全面责任制，发挥各系统、各单位的积极性和创造性
一是为了实现做实做强的目标，解决目前存在的问题，要在项目管理体制和管理机制上大胆创新，以适应企业发展的需要，进一步规范管理、规避风险、调动各项目部及其管理人员的积极性，提高项目部的竞争力。
新的项目管理体制的特征表现在企业(总部)是项目的投资与监管主体，对资产拥有绝对的占有和支配权利，对项目部行使指导、监控、服务、管理的职能作用。项目部不再对企业资产拥有占有权利，只拥有有偿使用权利，对所使用的有限资产必须承担相应的有限责任。总部对项目实施有效的激励和约束，以体现和保证总部出资人的合法权益，规避由于合同缺陷、管理不善所带来的风险，确保企业(总部)、项目获取相应合理的收益。为了规范项目管理，增强项目竞争力，我们要在项目施工管理模式、激励机制、约束机制、用人机制、成本核算与监控机制、考核评价机制和风险控制机制以及决策机制等方面进行大胆创新，提高项目管理人员主动性、积极性和创造性，自觉规范管理、塑造精品、多创效益，把项目部打造成为具有竞争力的优秀的管理团队和品牌项目部，为总承包二部的发展奠定坚实的基础。
二是在系统建设上要大胆创新。总承包二部机关各业务系统与各项目部、各专业单位是一个有机的整体。总部机关各部室对各项目部和专业单位，必须积极地、全面地履行“指导、服务、监控、管理”职能，才能使总承包二部各项工作有效运转，才能夯实基础管理，才能实现做强本部，做实项目，提高我们的经济效益和竞争实力。党委书记经理焦玉锁在工作报告中分析了我们各个系统在管理上存在的问题，应当引起各系统各业务部门的高度重视，认真分析产生问题的原因，进一步解放思想，更新观念，研究制定解决问题的对策和具体措施并认真落实，进一步明确加强系统建设目标，创新管理方式、管理手段和管理制度，规范工作程序，规范操作行为，强化各系统的“指导、服务、监控、管理”职能，以系统工作的提高，推动我部整体工作的提高，为做实做强总承包二部发挥积极作用。
三是实行全面责任制，全面落实《阶段性任务责任书》。在这次管理大会上，总部与基层单位签定了《阶段性任务责任书》，近期还将与机关各部室签定《阶段性任务责任书》。在《阶段性任务责任书》中明确了各单位、各部室今年年底要完成的各项工作任务指标，讲明企业要求我们做什么，应该怎样做，应该什么时间内完成，应该做到什么程度才达到合格的标准?怎样实施奖罚?目的就是要实行全面责任制，把各项工作任务指标落实到每个单位，每个系统，每个岗位，每个人，最大限度地调动各单位、各部门和全体员工的积极性、主动性和创造性，以保证全年的工作任务指标的完成。在继续抓经营闯市场，寻找新的经济增长点的同时，当前特别强调：
——高度重视，下大力量抓好安全生产工作。
——千方百计扩大开复工面积，扩大有效作业面，做大施工产值。———按照“五统一”的原则要求，坚持过程精品战略，确保国家
会议中心、北京电视中心等重点工程施工节点计划的完成和各项目标的实现。
——狠抓项目成本工作，坚定不移地推行项目管理目标责任制。
对于责任成本亏损、发生严重质量、安全等责任事故、严重影响企业声誉的项目经理部，坚决实行“一票否决制”。我们各单位、各部门和全体领导干部和全体员工要克服困难，全力以赴保证《阶段性任务责任书》各项任务指标的完成。
四、必须深化党建、思想政治工作，充分调动广大员工的积极性和创造性
一是我们各基层党组织要围绕企业改革发展和经营生产，围绕贯彻落实管理大会精神，解决目前存在的问题和困难，充分发挥党组织的政治核心作用战斗堡垒作用，落实加强领导班子建设的各项措施和党建工作长效机制。我们要结合制订总承包二部五年发展规划，结合创建学习型企业和节约型企业以及社会主义荣辱观教育，推动企业文化建设，提高企业核心竞争力。我们要以“认真学习党章，模范遵守党章主题教育实践活动”为有利契机，扎实开展“一名党员一面旗”、“党员身边无事故”、“党员岗位创新创效”等系列活动，提高党组织的号召力、凝聚力和战斗力，带领全体党员和职工群众，努力完公务员之家，全国公务员共同天地成本单位的各项阶段性任务，确保全年各项工作“目标不变，指标不减”。
二是全体党员在总承包二部发展的关键时刻，要牢记党员标准，实践入党誓言，充分发挥先锋模范作用，在本职岗位尽职尽责，做到精细管理，无违规、无事故、无浪费，创精品、保安全、增效益，为群众做出榜样。我们总承包二部800多名在册职工中有300多名党员，而且绝大多数党员都在领导岗位和管理岗位，我们每个党员多为企业分一点忧，在生产经营管理上多尽一分责任，多付出一分智慧，多贡献出一分力量，就一定能够带领群众克服困难，促进全年各项工作任务的完成。
第3篇: 企业领导发言稿1000字
尊敬的全体员工、同志们、朋友们：
日月开新元，天地又一春。值此新春佳节来临之际，我谨代表控股集团领导班子向工作在生产、营销、管理等岗位第一线的辛勤耕耘、无私奉献的员工，向认真负责、积极带头、率先垂范的各级管理工作者，向默默无闻、积极支持集团员工工作的各位家属，向一直关心、支持同洲控股集团建设与发展的社会各界朋友们，致以最亲切的慰问和最诚挚的祝福!
伫立岁首回望，我们心怀喜悦、充满自豪。过去的一年，是同洲控股集团发展史上不平凡的一年，是广大员工团结拼搏的一年，是与时俱进、开拓创新、改革奋进的一年。过去的一年，成绩斐然，令人骄傲。经过这一年的努力，我们为同洲集团明天的发展描绘了宏伟的蓝图。这一年，建设集团把握形势，变挑战为机遇，乘势而上，取得了不俗的业绩;华源天然气公司积极开拓，规模与利润协调上升，管理与效益稳步发展;混凝土公司改革创新，谋势而为，混凝土产量逐月攀升，成绩可喜可贺;同洲盛发商贸集团顺势而生，调整业种业态，整合资源，全面构建了商业运营组织，为今后的发展奠定了坚实的基础。同洲碎石厂、建渝监理、物业等子公司在市场不景气的背景下奋力向前，业绩和管理较往年都取得了长足的进步。
过去一年的成绩来之不易(转载于 :Www.bJyld.com 月亮岛教 育网: 企业领导发言稿1000字三篇)。这些成绩的取得，凝聚着各级领导的'亲切关怀，凝聚着社会各界的大力支持，更凝聚着全体员工的辛劳和汗水，在此，我们向大家表示最崇高的敬意和最衷心的感谢!
展望20xx年，是任务繁重，前途光明的一年，纵观整个市场环境，我们既有大好的发展机遇，也面临着严峻的挑战。在新的一年里，让我们继续发扬同洲、同心、同德、同荣的企业精神，紧紧围绕以人为本、寻求卓越、追求效益、树立形象的经营理念，在新的目标、新的任务统领下，诚信经营、奋发有为，共同创造更加美好的未来。
最后，再一次对关心和支持同洲控股集团发展的各界朋友，对为同洲控股集团建设做出努力和贡献的全体员工致以衷心的感谢!祝大家在新的一年里，万事如意，阖家欢乐!
谢谢!
