[部长竞选发言稿]部长竞选发言

来源:自考 发布时间:2020-02-16 点击:

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  【篇一:管理部部长竞聘演讲稿】

  各位领导、各位评委、同事们:

  大家好!首先,感谢公司高层给我们创造了一个公开竞争竞聘的平台,使我有幸参与今天的竞争答辩。

  第一部分:个人简介

  我叫xxxx,xxxx年出生,自考大专学历;从1997年以来一直在这片厂房里工作,先后历任质检员、体系员、内审员、体系科副科长,质控部副经理,企管部副经理,从事过ISO/TS16949体系、现场、政工、人事培训、信息技术、成本、行政总务等管理业务工作,现任管理部经理。

  第二部分:竞争优势

  今天我竞聘的岗位是管理部部长,之所以竞聘此岗位,我有以下优势:

  一、具备良好思想品质和爱岗敬业、甘于奉献精神。前年,我光荣成为中共党员,去年代理工会负责人职务,在这个物欲横流的世界,我想借助党员标准约束自己,时刻反省自己,保持良好工作作风。作为管理部这个位置来讲,管理部就是管家部,行政工作无小事,既要面对内部广大员工,又要面对社会层层关系,自身素质硬朗,才能让领导放心,让员工满意,在社会关系中展现公司良好形象。希望大家来监督我!

  二、勇于学习,空杯心态,有一定专业知识和体系思维。自己是穷苦出身,知道世事艰难,只有靠不断打拼,不断学习,不断改善工作,才可养家。这些年来,深深体会了空杯心态的内涵,使我不断成长进取,在实践中学习在实践中总结,逐步掌握了体系5S管理、人事培训、成本财务等基本知识。对于基于数据分析的KPI绩效管理非常有兴趣,也曾开始过自己的探索,目前全厂有141个岗位,如何进行优化,如何落实绩效管理,就是很迫切的问题。

  三、能躬身入局,乐于服务,有一定组织能力。从基层成长,知道自己立身之地和存在之源,多年质量管理体系工作经历,使得自己能发现问题,愿意解决问题,并以能解决问题为荣,前段时间组织行政科食堂改善就是例证,提高小包间的利用率,减少招待费用开支。管理部绝大多数是跟人打交道的工作,因此在干体系期间积累的“乐于服务、愿意交流”作风会有用武之地。与此同时,也跟大家熟识相通,有了一定组织号召能力和大局观念,在处理前期人员优化配置方面得到了进一步的加强(xxxx人优化到了xxxx人)。

  四、有执行决心和补位意识,有感恩改善心态。作为管理部部长,就要当公司领导助手,勤于思考,勇于补位,敢于担当。这几年工作历练,自己管理经验和能力有了一定提升,对自己定位有了一定把握,对自己性格也有了认识。是公司培养了我,由每个月xxxx元到了现在的xxxxx元,我必须要把自己工作做好,不断改善进步,才对得起自己薪水,拿薪水时,首先要想到我为公司创造了多大的价值。前段时间顶着巨大压力,去处理人员优化事件就是例证。当然自己要深深知道自己与岗位要求的差距,差距就是努力奋斗的源泉和方向!

  当然有优势,就有劣势,比如管理知识不系统,具体的今天就不讲了,今后我会扬长避短。

  第三部分:工作思路:

  针对管理部目前职能(人力资源、行政总务、安保考核、信息技术、社会关系等),总结发现管理工作就是要在企业文化落实、人工效率提升、员工士气鼓动、成本费用减降等指标上下功夫。根据xxxx施政纲领(畅通、高效畅通、精简高效畅通),为落实上述指标,管理部工作整体思路设计为:落实一个中心,统筹两种资源,实践三种方法(检查、改善、固化),五步达成绩效;

  ●一个中心就是坚决执行公司高层决策,抓好管理绩效和管理标准规范工作;

  ●统筹两种资源就是围绕公司经营目标优化配置人力资源和行政总务资源;

  ●实践三种方法就是按规定频次检查,对发现问题进行系统改善、固化有效措施成机制;

  ●五步达成绩效:走进现场、细致服务、科学管理、传播文化、实现岗位价值和客户满意”。

  身为一部之长,对自己职务定位:管理工作绩效的第一责任人,公司企业文化传播者,上述思路的躬身实践者。重点说一下五步达成绩效的内容。

  一、“走进现场”。标准来自何方,不是凭空想象是来自现场;反过来,标准实施还是在现场,因此管理部工作着眼点和源泉就是现场(增值工作的场所),管理各岗位设置、标准建立、工作评价、激励奖惩都要以现场为依托,要不断点检,提供足够支持功能,实现高效服务。这就要求人力资源到现场中间去,细致观察、耐心沟通,当好各业务主流程部门的助手,分阶段完成岗位标准归纳推行工作。总务人员到现场去围绕着后勤服务项目去征求意见,去完善工作。(当前工厂所有的工作重点就是每天出货4000件,那么人力资源就要关注人员效率,总务就要考虑可能加班的餐饮问题,基建设施完好问题等)

  二、“细致服务”。这是对管理支持工作具体要求。行政管理无小事,管理部每个岗位和人员必须要对自己所负责的事务质量向全体员工做出承诺,并对时限、费用做出具体要求。围绕着“细致服务”展开本岗位工作,定期请客户、上级、员工来进行绩效评价,提高人工效率,对自己力所能及的马上就做,对做不了的也要热心提供问题解决方案,协助解决问题。(大家普遍关心的取暖问题、洗澡问题、激励问题,要有细致的心态)

  三、“科学管理”。就是以人为本,按照PDCA的工作模式开展我们的工作,协助生产主流程部门实现工作绩效,坚决推行岗位KPI绩效管理,绩效管理不等同于考核。管理部要整体统筹跟踪监督各部门经营计划、预算落实情况,为公司领导层决策提供数据和资料支持,并及时建章立制,固化成果。下属科室实施模块化管理,确定重点实施改进。针对目前人力资源方面支持功能不足问题,对人力资源工作需做到“五化”:沟通常态化、岗位标准化、培训现场化、薪资激励化、评价多边化;针对行政总务和对外联络事多面广的现状,对行政总务工作规划就是落实“四心服务”:热心、尽心、精心、开心;对安保考核中隐患多的问题,针对管理人员策划开展“过五关”:标准关、责任关、形象关、沟通关、创新关。每月管理部建立工作质量评审会,不要太多的批评,而是大家共同出谋划策,进一步提升走进现场、细致服务的工作水平,建立管理数据档案,提升科学管理水平。

  四、“传播改善文化”。管理部肩负着企业文化的建设和传播工作,无论对内对外,在每个人的行为中要渗透着这种文化,勇敢的去实践和落实,提高员工士气。通过员工活动和社会活动的策划展开,通过培训工作的渗透,通过小改小改评选的带动,在全厂掀起改善的高潮,并设立机制,向丰田看齐,坚持花小钱办大事。

  五、“实现岗位价值和客户满意”,所有工作策划和工作思路都是围绕着公司既定方针和目标展开,就是要让大家感到价值的实现和客户满意的成就感,实现个人与公司的同时成长,否则谁也不愿跟着你干!在内部管理中要多表扬多激励,多授权多检查,在外部沟通中多协作多合作,多沟通多补位。套用一句话广告词:“大家好,才是真的好”。每季度,管理部将组织恳谈会,要求各部门进行座谈指正。

  第四部分:工作目标以及检查目标的方式

  围绕“畅通、高效畅通、精简高效畅通”和管理部岗位要求,管理部部长主要目标如下:

  员工满意度调查,员工座谈,周现场观察评价点检

  既竞争,就必然有优劣之分和成败之别。古人云:岂能尽如人意,但求无愧我心。我认为,敢于竞争是一个人至高无尚的精神境界;参与竞争,是一个艰辛的奋斗历程,需要付出巨大的勇气、力量和才智。我坚信,人的一生,要坚持做到勇于竞争,只要是为追求正确的人生目标付出辛劳,既使没有达到理想的彼岸,没有得到完善的结局,也会感到问心无愧、无怨无悔。正如柳宗元在《小石潭记》里所说的:“可以尽我志,而不能至者,可以无悔矣,其孰能讥之乎。”

  因此,不管我的竞聘能否成功,我都将不改初衷,锲而不舍,一如既往地虚心学习,一如既往地扎实工作,一如既往地追求进步,爱拼才能赢!我真诚地期望各位领导和同事们给我一个展示才能、实现理想的机会。

  【篇二:活动部部长竞选演讲稿】

  尊敬的学校领导。老师。亲爱的同学们;

  大家好!

  我是来自于福建浦东的名字。今天我凭借着自己强大的努力,迈着自信的步伐走上这个讲台来竞选活动部部长这个职务。我为自己的行为感到骄傲,更为进入了一个如此优秀的部门而感到自豪!

  青协活动部是青协的有机组成部分。它以为学校公益,扶贫助残,支教扫盲,青少年援助,医疗保健等大型活动为主要内容,以"立足校园,发挥优势,奉献爱心,服务社会''为主要宗旨,以"奉献,友爱,互助,进步''为主要精神而被誉为在大学里面最具影响力的优秀组织。当然,每次的活动都具有其重要的价值。对社会而言,一是传递爱心,传播文明,二是有助于建立和谐社会,三是促进社会进步,对志愿者个人而言,一是奉献社会,二是丰富生活经验,三是提供学习机会,对服务对象而言,一是接受个人化服务,二是帮助融入社会,增强归属感。

  如果我能够被你们所接纳而担任活动部部长这一职务,这无疑为我提供了一个尽情展现自我的舞台。但我知道,这份荣誉的背后,需要的不仅仅是一份对工作的热情,更多的是一份对工作的强烈责任感。作为这个部门的领导者,我们必须考虑到活动前需要什么准备活动中会遇到什么问题,活动后会得到什么样效果。而且需要有一定的管理能力,协调能力和良好的沟通能力。这一切将是我人生中的又一次挑战,但如此的人生才更能体现我的价值。我可以在此对你们郑重承诺;只要有青协活动的地方,就一定有我努力工作的背影!

  组织部是繁忙的,但它可以丰富我的大学生活,提高自己的人格素养,更可以为所有需要帮助的让你服务,从而实现我的人生价值。我相信,我们将凌聚发挥我们活动部所有成员的力量拼搏进取,继往开来,为我们青协创造更加辉煌灿烂的明天!

  【篇三:竞选部长演讲稿】

  各位领导、同志们:

  大家好!非常感谢大家给我提供这次竞聘机会,我一定不会辜负大家的期望的。

  我竞争的岗位是经营部部长,分管用电监察、线损、计量等工作。现将我个人的基本情况、对此岗位的认识以及受聘后的工作思路向大家做一简要介绍。

  我1975年9月出生,现年29岁;1987~1993年,在雄县中学学习;1993年考入华北矿业高等专科学校机械设备自动化专业,1996年毕业取得大专学历;1998年,在工作之余考入华北电力大学电力系统自动化专业专升本函授班,200x年毕业取得本科学历及学士学位。

  1996年9月份,我进入雄县电力局计量室,从事表计校验工作,1997年底开始担任计量室主任职务,200x年科室合并后改任经营科副科长,分管计量工作,后又兼管用电监察、线损等工作至今。

  六年多的工作实践使我深刻的认识到,电力局作为一个企业,经营工作的好坏直接影响到我局的经济效益,也决定了我局能否正常运转、正常开展其他工作;经营部是我局唯一主管经营工作的归口单位,其重要性不言而喻。线损、计量、用电监察等工作是经营工作中不可忽视的环节,做好这些工作是搞好经营工作的基础。

  如能受聘,我将认真做到以下几点:

  1、听从部长领导、服从指挥,做到令行禁止,保持整体步调的统一;同时从自身做起,时刻维护经营部领导班子的团结。

  2、以身作则、严格管理,带好本班组的队伍;明确分工、明确责任,让大家感到人人有事干、人人有压力,人人都有自己存在的必要性。

  3、分清重点、科学安排,全面完成全年任务目标及各项临时任务。

  (1)加强用电监察力度,通过营业性普查、专项检查、跟踪抄表等多种形式,彻底堵塞经营管理中存在的漏洞。

  (2)进一步完善计量管理制度,确保计量表计准确运行,维护供用电双方的合法权益。

  (3)强化现场管理,掌握第一手资料,为开辟降损节能新途径积累实践经验。

  (4)认真学习创一流文件,领会精神实质,将创一流工作融会到日常工作之中,使日常工作更加规范。

  六年多的工作实践锻炼了我,我有信心、有能力、有精力做好分管这些工作的经营部副部长,成为部长的得力助手,为完成全年任务指标、推动我局的健康发展做出自己的努力。如果不能受聘,我也将微笑着走向明年,走向明年竞争上岗的讲台。

  希望能得到大家的支持!

  【篇四:学习部部长竞选稿】

  尊敬的老师,亲爱的师兄师姐,同学们,大家中午好!

  我是来自**专业的***,今天很荣幸能站在这个讲台上,参加学生会部门的竞选,我竞选的职位是学习部部长。

  我在学习部工作将近一年的时间,在这段时间里,我主要负责08级语文和英语专业的各类通知工作,多次担任活动的主持人和工作者,及“创新杯”试讲比赛组织策划工作。

  是学习部让我学习到很多实实在在的东西:学会了协调好学习部各成员之间的关系,学会了如何举办一个活动,学会了如何解决突发事件……能有今天这样的收获,要感谢老师和师兄师姐对我的培养和教育。

  这些过去的工作经验和能力的积累,使我有足够的能力担当起学习部部长这个职务。运用这些经验和所具有的能力,使学习部在最短的时间内步入正轨。

  我热爱学习部的工作,工作起来也很干练,不拖泥带水,能够顾全大局,不因个人的利益而影响大局。

  假如我当上了学习部部长,我依然会保持这种饱满的热情和积极的心态去做好每一件事,将目前学习部好的方面继续发扬下去,将不足之处进行改善,这是对学习部负责,也是对我自己负责。

  假如我当上了学习部部长,我会加强干事与干部,干事与干事之间的交流:干部应不定期与干事之间交流,谈心,掌握他们的思想动态,协调好学习部各成员之间的关系,做到和谐地工作。

  假如我当上了学习部部长,我会加强各成员的素质培养:根据各成员的不同性格,不同工作作风分配适合他们的工作,同时也要培养他们养成良好的工作作风,提高工作效率,树立积极工作、主动提议的意识。

  假如我当上学习部部长,我一定做到言必行,行必果。

  我的竞职演讲完毕,谢谢!

  【篇五:竞选部长演讲稿】

  尊敬的各位领导,各位评委,各位同事:

  大家好!

  很高兴成为海天的一员,同时也很高兴能够与大家成为同事,我叫xxx,来自湖南xx市,在公司担任xxx一职务,现在主要负责xx班的事务,凌晨6点到11点,整个楼面之整个公司的安全都将由本人负责,在我面前的,都是我们公司的佼佼者,为他们暂时的成功而鼓掌吧。之前呢,我在,xx公司湖南分公司担任过仓库副主管一职务,也在长沙市素质教育基地担任过主教官一职,那两个地方,和我现在所从事的行业有很大的差别。

  我还有很多话要说,但是今天的主题是假如我是部长,说实话我现在的心态很平稳,虽曾有人说不愿当将军的士兵不是好士兵,是的我也想当将军,但是我更懂得在当将军之前如何把一个士兵做好,我一直相信这样的一个观点,“物竞天择,适者生存”的观点,刚进人这个行业的时候,还不了解这个行业的模式,一直以来都是在认真的学习,认真的工作,希望能够早日适应这行业,距今已有大半年时间了,在这大半年里我认为楼面部长的岗位责任主要是;

  1;对上直接对公司领导负责,

  2;上班时间配合各楼层主任及其他各部门的工作,使公司能够已最佳的状态迎接顾客;

  3,上班时与客人沟通,了解客人对公司的看法跟好客人的投诉信息,

  4;上班时间抓好服务员的服务质量。

  5;随时了解深圳该行业的服务动态,

  6;经常与服务员谈心了解他们的心态及思想意识,并及时向上级汇报,以便管理层的整体规划与管理,

  记得我刚来应聘的时候,是李主任,你给我一个机会,一个让留在海天的机会,让大家允许我表示对李主任的感谢,谢谢你李主任!同时也非常感谢大家长期以来对我的支持与关照,谢谢~

  【篇六:宣传部部长竞选稿】

  大家好,我是来自高二十五班的李佳桐。今天,我郑重的站在这里,竞选宣传部部长一职。首先,我想问大家一个问题,你觉得作为一名部长应该具备哪些素质?恩,有的同学说是组织能力,团队亲和力,可能还有的同学说是领导能力。而我认为这个问题应该从三个方面来考虑。

  第一,是从我们自身来看。一部之长,自然就要处理更多的事务,肩负起更大的责任,而这就需要你具有强烈的责任感,你要认真的对待你的工作。同时,更多的事务就需要你更多的精力,身为学生,学习是我们的第一要务。就像上周闻龙和张超在竞选主席时提到的,活动不能耽误学习,成绩是活动的保障。我曾在上学期期末获得年组第三的名次,而在本学期期初也位居年级理科第四,我相信我有足够的精力来保障学习、工作两不误。

  第二,是从处理本部门事务来看。身为部长自然就不单单需要工作能力,更需要领导能力。你要清楚每个部员的特长、性格,落实工作时要考虑全面,制定计划时要有明确思路。就比如说在我安排纳新工作时,我知道吴映辉擅长美术,就和她商量展板制作,张超文笔还行就让他设计介绍部门的文字,让石孟楠设计条幅标语等等。闻道有先后,术业有专攻;部员各有所长,而部长要做的就是择优而用。论文采,我不如曹诗语,论和蔼,我不如李爽,论美术,我不如吴映辉。但也许正是因为每项工作我都清楚一点,每个人我都了解一点,才保证我作为临时负责人之一期间,各项工作有条不紊的进行。

  第三,是从与各部门配合来看。作为部长要有良好的协商能力。学生会好比一艘巨轮,只有各部门紧密的合作,这艘巨轮才能平稳地航行。而这合作正需各位部长的沟通。正如为服务运动会,我作为临时负责人多次与生活部、社团联合会、骑行社协商沟通,保证了本部门任务的顺利完成。

  我们宣传部是一个高效率的组织,但也存在着不足,例如活动不均衡,海报组忙时要连画多张海报,闲时无事可做;团委工作过于死板,且工作分配不平均。我现在正在做出调整,比如交给海报组宣传部logo设计工作,酝酿团委新型工作分配方式等。如果我当选部长,将有利于继续改革,倘若我未当选,我也将尽我最大努力帮助新部长改善相关缺陷。

  在进入学生会的一年里,我从一个疑惑的新手逐渐成长到现在成熟的临时负责人,我要感谢上届部长发掘,也要感谢宣传部同事们的支持。一步步的成长也使我认识到部长绝不比别人多出什么,部长只意味着一种工作类型。无论是谁成为部长,都不应认为自己高人一等。部长不是手中炫耀的珠宝,而是内心深处的责任与承诺。

  虽然我可能不是最优秀的,也不是从高一起就坚定信念要当上部长的,但近两个月的历练使我有了自信。现在我可以坚定的说,我认为我能够胜任宣传部部长这一职务。

  在我给新高一宣传部成员召开例会时,我从他们的眼中看到了我们一中人的希望。不知大家是否注意过教室后面的英文。对,Tobeexcellent。我想把这句话送给一同在一中学习的同学们、一同在学生会工作的同事们、一同有壮大我们学生会理想的同仁们。让我们共同努力,使我们的部门,我们的学生会,我们的学校。

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