医联体建设工作情况汇报:医联体工作情况汇报

来源:医药类 发布时间:2020-04-26 点击:

【www.bjyld.com--医药类】

进一步深化医药卫生体制改革,合理配置医疗资源,提高优质资源利用效率,满足人民群众日益增长的医疗需求,本站今天为大家精心准备了医联体建设工作情况汇报:医联体工作情况汇报,希望对大家有所帮助!

  医联体建设工作情况汇报:医联体工作情况汇报

  为认真贯彻落实省委、省政府决策部署,扎实推进城市医联体建设,根据省卫健委等七部门印发的《河北省全面推进医联体建设工作方案》要求,市卫生健康局高度重视,积极安排部署。

  一、成立领导组织,健全管理机制

  制定《定州市全面推进医联体建设工作方案》《定州市推进医联体建设指导意见》等文件,组建由市长任主任,市人社、财政、发改、医保、人大代表、政协委员以及其他利益相关方组成的医联体管理委员会,为推进我市医联体建设提供政策保障。

  二、精心组织安排,稳步推进工作

  我市根据省卫健委任务安排,结合我市实际,决定组建定州市人民医院与清风社区卫生服务中心、定州市妇幼保健院与明月社区卫生服务中心2家城市医联体。按照工作要求,牵头医院召开会议,制定章程,完善相关考核制度,签订目标管理责任书,完成人财物统一管理。

  三、统计服务人口,实行打包付费

  市卫健局认真统计各医联体服务人口数量,联合市医保局将医保资金打包支付2个医联体,实现医联体内“利益共享,风险共担”。

  四、完善工作制度,落实分级诊疗

  组织对所有医联体成员单位的人员、财务、资产进行统一核算,交由牵头单位统一管理和使用;成立医联体财务中心,承担医联体财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、价格管理、资产管理、采购管理和审计监督。整合组建检验、心电、病理、影像、消毒供应、后勤管理、物流配送等资源共享中心,以及人力资源、质控、信息、宣教等管理中心,并开展相关工作。组建医联体管理委员会,担负医联体的领导、保障、管理、监督责任;制定医联体章程,明确牵头医院与成员单位的责任、权利和义务。

  明确医联体内各医疗机构功能定位,制定不同级别医疗机构收治诊疗病种目录,出台双向转诊标准文件,理顺转诊流程,留存双向转诊的工作记录。拉开医联体内不同等级医疗机构之间、不同专业技术职称医师之间、不同难易程度诊疗项目之间的价格差距。完善医联体内药品配备和使用管理规范,实行医联体内药品、耗材统一采购、统一配送。派驻主任医师等业务骨干进驻基层医疗卫生服务机构工作,提升基层服务能力。

  目前我市城市医联体建设取得一定成绩,但县乡医疗机构合作关系还不够紧密,还需在政策上进一步突破,强化县级医院对乡镇卫生院发展的责任;基层医疗机构设施设备还非常落后、专业技术人才紧缺,在县级医院本身人手不足的情况下,要将社区卫生服务中心都“带”起来还十分困难。医疗卫生服务重在强基层,关键在留住基层医疗人才。要加大全科医生培养力度,鼓励与支持医学在校或毕业学生优先到基层实习或工作。

  医联体建设工作情况汇报:医联体工作情况汇报

  为进一步深化医药卫生体制改革,合理配置医疗资源,提高优质资源利用效率,满足人民群众日益增长的医疗需求,根据《**省2016-2018年城乡医院对口支援工作方案》、《中共**市委、**市人民政府关于印发〈**市深化医药卫生体制改革综合试点方案〉的通知》(漳委发〔2015〕10号)精神,我院积极推进对口帮扶及医联体等工作,取得一定成效,现将有关情况汇报如下:

  一、**市医院医联体工作进展情况 1.协议内容。我院于2016年5月加入**市医院医疗联合体,成员包括**市医院、龙海市第一医院、漳浦县医院、南靖县医院、平和县医院、**县医院、芗城区东埔头社区卫生服务中心等7家医院。同**市医院签订技术合作协议,重点发展麻醉科、骨科、妇产科、超声科、耳鼻喉科、医学影像科、普外科等科室,**市医院定期派相关专家到我院进行技术指导、疑难病例讨论、学术讲座、查房、会诊、手术等。

  2.已开展工作情况。按照协议内容,2016年5月-7月**市医院专家应邀到我院开展产科、外科等各类手术45台次;

  **市医院超声科每周两次派专家来院帮扶,共计30人次,检查386人次;

  市级专家到我院举办学术讲座6次,培训人数300人次;

  与**市医院病理科合作,常规开展远程病理会诊。

  3.下一步工作计划。加强麻醉科、骨科、耳鼻喉科等学科技术合作力度,选派人员到**市医院进修培训。通过“小薇健康之路微信公众平台”,逐步完善同**市医院预约转诊及双向转诊工作。医院新PACs系统投入使用后,将与**市医院逐步建立影像会诊、检验检测及病例远程会诊,实现医联体内医技力量共享。

  二、与厦门大学附属第一医院对口帮扶工作情况 1.协议内容。厦门大学附属第一医院于2016年1月同我院签订《 2016-2018年对口支援项目责任书》,从医院管理、重点专科扶持、医疗服务、人员培训等方面进行全面帮扶,重点加强医政管理、急诊科、重症监护室、影像诊断、骨科、妇产科、麻醉等科室建设,长期派驻中级以上专业技术人员参与我院管理及临床工作。

  2.已开展工作情况。厦门大学附属第一医院自2016年2月-7月累计派驻16名专家来我院进行帮扶工作,其中副主任医师4名,主治医师12名,包含放射、麻醉、儿科、妇产科、骨科、急诊科、康复医学科、神经外科等专业, 我院安排派驻专家参与临床日常工作。上述专家在我院举办学术讲座10次,培训人员420人次;

  举办义诊活动1次,就诊人数200余名。我院先后派出康复理疗、超声诊断、儿科重症护理等共5名医务人员到厦门大学附属第一医院进修培训。

  3.下一步工作计划。继续做好下半年帮扶工作,确定派驻专家名单及工作安排。继续推进骨科、麻醉科、妇产科、影像诊断等学科合作力度。选派医务人员前往厦门大学附属第一医院培训,提高医疗技术水平。

  医联体建设工作情况汇报:医联体工作情况汇报

  半年来,在新任院长***的领导下,我院巧借公立医院综合改革的东风,内抓改革、外抓联合,与**市妇幼保健院建立专家常驻型合作模式。通过合作,我院提升了业务水平,提高了服务质量,慕名就诊者纷至沓来,两个效益再上新台阶。现就我院医联体建设工作情况汇报如下:

  一、工作模式 1、我院医务人员上下双向流动:定期派遣医务人员到与我院结成医联体的11家乡镇中心卫生院,带去技术与管理帮扶,开展妇幼健康服务,做好技术带教工作,切实提高基层妇幼健康服务能力;

  通过向市妇幼保健院派出人员进修学习,积极参加业务培训,增长妇幼健康服务相关知识,使其更好地服务于县域内百姓。

  2、建立双向转诊“直通车”。严格按照国家医改目标要求实施急慢分治、分级诊疗、双向转诊。充分发挥医联体优势,以我院为枢纽,建立规范的集中归口转诊制度和流程,真正缓解老百姓看病难、看病贵的问题。通过双向转诊,充分利用医疗资源,有效降低诊疗费用,切实提升工作效率。乡镇卫生院急危重患者可直接走绿色通道,免挂号费及诊疗费,直接到我院诊治,我院急危重症患者通过绿色通道上转至衡阳市妇幼保健院就医,享受优先优惠待遇,充分体现医联体优越性,更好地落实惠民政策。

  二、工作流程 1、 强化领导,完善机制。今年4月我院启动与衡阳市妇幼保健院医联体协作工作,坚持资源整合、优势互补,按照“政府主导、统筹规划、上下联动”的原则,多元整体推进。我院医联体建设工作得到了县委、县政府和县卫计局的高度重视和大力支持,县政府分管副县长和卫计局局长多次亲临我院指导,解决相关问题。通过与衡阳市妇幼保健院签订合作协议建立契约关系,建立健全双向转诊标准程序、专家下沉和业务帮扶目标措施等管理协作机制,实现医联体内责任共担、利益共享。建立健全“基层首诊、双向转诊、急慢分诊、上下联动”的工作机制,我院定期参加了由衡阳市妇幼保健院召开的联合体工作例会,并对我院医联体建设工作进行精心谋划,成立了以院长为组长的医联体管理领导小组,组织召开专题会议5次,安排部署医联体协作相关工作。出台了《**县妇幼保健院医联体建设工作实施方案》,并邀请专家现场调研。

  2、 强化培训,提升素质。为推动我院在医疗技术水平、人才建设、临床重点专科建设方面取得更大进步,以专业模块化组合形式,邀请市妇幼保健院组织专家下到我院开展业务帮带。我院出台《衡阳市妇幼保健院派送专家带教实施方案》,每周三、四两天,带教专家在我院相关科室开展查房、会诊、病例讨论等技术指导,实行面对面带教模式,指导我院医务人员规范了诊疗流程,并有针对性地解决了一些疑难问题。我院先后选派10余人次到衡阳市妇幼保健院保健门诊、胎监、电子阴道镜、妇科产房、手术室免费进行短期轮训,有效地提升了我院临床诊断、救治和医技辅助诊断能力。根据我院业务开展的需求,针对我院在处理产后大出血、重症肺炎等方面存在的薄弱环节,市妇幼保健院制定专项培训计划和培训目标,每周在我院进行一次集中授课,对我院临床医务人员进行专业基础知识培训并进行重点考核。通过带教、进修、学术讲座等形式,共同提高专业学术水平。

  3、 强化宣传,扩大影响。加大医联体建设宣传力度,利用微信平台、村村通广播、电子显示屏、海报等多种形式,对医联体政策进行广泛宣传。让医联体工作家喻户晓,深入人心,提高社会认可度和支持度,引导群众改变就医观念和习惯,实施分级诊疗奠定社会基础。

  4、 强化思路,整合资源。调整思路,优化整合医疗资源,以市妇幼保健院为依托,建立医学影像、检查检验等医疗服务中心,向我院开放,实行“基层检查、上级诊断”服务模式,强化“医联体”内部设施设备资源和专业技术资源共享,分工协作,功能互补,切实以提高整体医疗服务水平和服务能力为出发点,不断改善我县群众就医条件。在我院开展预约诊疗服务基础上,搭建统一的预约诊疗服务平台,提高更加便捷的预约诊疗服务。在统一质控标准、确保医疗安全前提下,在医联体内扩大检查检验结构互认范围,减少重复检查检验,减轻患者经济负担。建立并完善各病种转诊指征和流程,密切联系在妇女保健、儿童保健、孕产保健、新生儿出生缺陷三级预防、两癌筛查等妇幼保健方面的合作关系,建立疑难及急危重症及“新筛”、“产筛”阳性或孕产期高危患者的转诊机制,以患者为中心建立“双向转诊”绿色通道,为“双向转诊”病人提供连续无缝对接服务,建立高危人群转诊和跟踪管理等服务评价体系,加强分级诊疗过程中的协调、沟通,确保转诊渠道畅通。

  三、工作成效 自与衡阳市妇幼保健院建立妇幼健康服务联合体以来,我院 2018年4-10月实现业务收入1000余万元,门诊接诊 30000余人次,住院治疗 3500人次,住院分娩1500人次。

  1、 通过医联体服务模式,常见病、多发病在基层得到了有效治疗。疑难病症及时转诊,得到专科医师诊治,这对引导居民基层首诊、逐步改变其小病直接到大医院找专家的就医观念和习惯,起到积极的推进作用。有效缓解了群众“看病难”问题,逐步形成分级诊疗、有序就医格局。

  2、 实施医联体服务模式,全面提升了我院医护人员专业技术水平。上级医院专家下派到我院带教,开展门诊、手术、查房、讲座以及其他技术交流:一可直接处理疑难杂症,解决病人痛苦;

  二通过现场施教,实现了人员、业务、病人、管理四方面互动;

  三选派医务人员到市妇幼保健院培训,医疗水平得到迅速提高,上级医院变成培养优秀基层医生的“孵化器”。半年来,市妇幼保健院共派出4名带教专家来我院开展教学查房近60次,业务培训10次。

  四、工作体会 1、搭建“一个平台”。我院牵手市妇幼保健院医联体,强化以技术合作为纽带、以妇幼健康为中心的分工协作关系,进一步优化了服务流程,积极推行规范化和同质化医疗服务,全面提升了我院技术水平和服务能力。

  2、建立“两大通道”。一是建立急重危患者转诊绿色通道,我院与衡阳市妇幼保健院建立转诊绿色通道。通过24小时转诊服务电话及时快速转诊到市妇幼保健院。二是建立诊疗绿色通道,我院相关疾病的转诊患者,凭借转诊单到衡阳市妇幼保健院可享受优先预约、优先检查、优先住院等条件,更好的落实惠民政策。

  2020年,我院在严格落实分级诊疗、双向转诊政策的同时,将继续依托医联体建设,真抓实干,提高医疗资源利用效率,保证医联体科学可持续地发展,全面提升妇幼健康服务水平。

本文来源:https://www.bjyld.com/yy/375612/

推荐访问: 医联体工作汇报
上一篇:华润集团七大战略业务单元
下一篇:乐山职业技术学院官网 http://www.lszyxy.edu.cn/

Copyright @ 2013 - 2018 月亮岛教育网 All Rights Reserved

月亮岛教育网 版权所有 京ICP备16605803号