申论对策题模板|申论中间题的设计原理与应答技巧(2)

时间:2018-10-20 申论辅导 点击:

    那么五是什么呢,五是指管理部门,管理方法,管理措施,管理对象,管理目标,这五个因素,任何事情的解决都必须依赖于一定的管理部门,而这些管理部门必须采取一定的管理方法,这些管理方法在工作当中就体现为具体的管理措施,这些管理措施要施加到管理对象的身上,从而实现管理的目标,这就是我们解决问题的思考的五个因素。这五个因素我们要一次进行思考,确保我们思考出来的管理部门是按照它的职能分工进行的,各司其职,各尽所能,管理方法是解决材料当中反映问题的执法性的,解决问题的应当坚持方法或者原则,它是宏观的角度,从抽象的角度来给大家讲事情应当如何解决;管理措施是具体的讲解如何解决问题,它是从操作层面进行解决的;管理对象要明确,管理对象既可能是个人也可能是群众,也可能是一个地方,也可能是一个行业,我们要针对不同材料把管理对象提炼出来;管理目标就是我们私下的管理必须要达到一定的目标,没有目标的管理那是盲目的管理,只有有目标的管理才能够真正的实施好这种管理(转载于 :Www.bJYld.com 月亮岛教育网 : 申论对策题模板|申论中间题的设计原理与应答技巧(2))。

  那么二三的模式,请大家再看一看,二等于套话加实话;三等于观念加制度加操作;五等于管理部门加管理方法加管理措施加管理对象加管理目标。这其中在实话里面的三和五是交叉的,为什么是交叉的呢,就是观念、制度、操作,它实际上是从上至中再至下的一种解决问题的思考的办法一种思路。而五的管理部门,管理方法,管理措施,管理对象,管理目标呢,它是一个从左到右的按部就班的思考问题的一种方式,它是从平面思考的,所以这种纵向思考和平面思考的时候,这两种有明显的交叉,因此我们在答题的时候,一般不同时使用三或者五,因为三中含有五,五中含有三,所以我们提出对策答题的模式,实际上就演变为二三模式或者二五模式(转 载于:Www.bjyLd.com 月亮岛教育网 : 申论对策题模板|申论中间题的设计原理与应答技巧(2))。



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