公务员面试以语言表达为媒介，考查一个人内在素质、修养以及决策、处事能力，考生可通过试题练习进而提高自己的能力，以下是由小编整理关于2017上海公务员面试预测题的内容，希望大家喜欢!
2017上海公务员面试预测题一
【模拟题】
单位要评比“劳动模范”，领导让你负责组织，请问你怎么做?
【参考答案】
劳动模范的评选活动旨在表扬单位的先进人物，倡导劳动光荣的品质，让单位形成无私奉献、爱岗敬业的良好风气。领导让我负责组织此次评比活动，我会努力确保评比活动的公正性。
首先，进行通知下发，广泛宣传。在接到评比任务之时，一方面，我会及时翻阅单位文献资料，充分借鉴过往的评比劳模的文案，为评比方案的书写做参考(转 载于:Www.bjYld.com 月亮岛教育 网: 2018年新疆公务员面试预测题|2017上海公务员面试预测题及答案)。另一方面，联系各部门的相应负责人，成立工作小组，召开评比会议，对此次劳模评比的目标进行有效说明，会议上进行评比活动的相应步骤与方法探讨，主要分为：初评、复评两个阶段;商讨评比标准，按照工作业绩、个人日常表现、团队建设、奉献度等进行全方位考查。同时，将评选通知及时下发到各部门，在官方网站发布评比通知，并发布评比表格。书写评选方案，报以领导审批。
其次，评比活动确保公正性。在初评环节，单位部门可以通过推荐或自荐的方式，填写评比表格，将自身的工作经历、取得的突出业绩、个人日常表现等进行详细填写，及时上交，通过单位各部门主要负责人、部门过往劳模、部门同事代表，进行初评讨论会，会上进行评比人员资料的审阅，以投票表决的形式，确定复评人选，通知复评人选准备复选资料。在复评环节，主要通过评比人选现场进行个人亲身奉献事例讲述、对单位未来发展的计划的汇报，从“德”与“才”两个层面进行劳模的选拔，在此环节，引入群众代表进行投票表决与开通网络投票环节，来确保评比活动的公正性。
再次，复评环节结束之后，将劳模人物的个人简历、评比表格、现场表现等进行整理，及时上传到单位官方网络，及时公示，广泛接受群众的监督。
最后，公示期后，进行劳模评比总结报告书写，上交领导，并倡议在单位各个部门进行劳模事迹的学习与讨论，必要时让劳模深入各个部门进行工作经验的讲述与传授，真正在单位内部形成爱岗敬业、乐于奉献的良好氛围。
2017上海公务员面试预测题二
【模拟题】
在“我邀市民看城管”的现场活动中，有群众当场指认，并声称：你的同事小王曾对他的店铺实施暴力执法，恰巧媒体记者也在现场。作为活动组织者，面对这种情况你会怎么办?
【参考答案】
主题活动的开展，本就是为了发现城管执法中存有的问题，广泛接受群众的监督与批评，为进一步改进城管执法工作提供有效借鉴。在活动开展中，遇到群众当场的当场指认与批评，我们会积极做好回应。
首先，及时回应，给予承诺。面对群众的当场指认，我会对当场指认的群众表示歉意，并感谢他对此次活动的积极参与，感谢他对我们城管执法获得及时监督，并安抚他的情绪，做好相应事件的简单了解与记录工作，承诺在现场活动结束之后，定会第一时间解决处理此事，会给予市民以及 本人满意的答复。
其次，积极关注媒体，进行现场说明。面对媒体与记者恰巧在现场，我们会对媒体记者的积极参与本活动而万分感谢，并借用媒体，对我们城管工作往日所付出的努力与艰辛、以及城管工作作出的重大行动与业绩进行适时说明，于此同时，承认我们过往执法过程中的些许失职之处。但是，对于本件事情，我们也会客观调查，一经调查清楚，会在官方网站及时公开相应的取证过程与结果，希望媒体记者朋友能够给予更多的关注与支持。
最后，活动结束，做好相应调查反馈工作。通过调取监控录像、与小王核实等过程，进行事件的了解，对于结果及时与领导汇报说明，将结果公示于官方网站，给现场指认的群众以及时反馈，并与现场活动中的媒体记者取得联系，将结果进行告知。
2017上海公务员面试预测题三
【模拟题】
你所在的单位存在这种现象：有的人没事做，有的人有事不做，有的人有做不完的事。作为管理者，你怎么办?
【参考答案】
作为管理者的我，面对单位中的这种现象，更多的是应从全局考虑，重新制定工作计划，认知每一位下属的能力与命脉，做到量才而用、责任到人。
首先，对工作进行全方位把控，及时做好工作计划。工作计划的安排，一定是站在全局角度，将所要进行的计划按照时间表的顺序进行有效罗列，在此基础上，根据事情的轻重缓急，进行红、黄、绿的标注。
其次，认知下属，对每位下属进行有效的能力定位(转载 于:wWw.bjYld.com 月亮 岛教育网: 2018年新疆公务员面试预测题|2017上海公务员面试预测题及答案)。我会对所负责的每一位下属进行能力的全面衡量，发现每位身上的闪关点，争取在进行工作安排时，做到量才而用，并且能够不断激发他们的斗志力。
再次，针对三个“有的人”对症下药。针对有的人没事做的状态，从工作全局安排的角度与没事做的成因分析，根据该类下属从工作的质量要求、目标达成层面进行拔高，针对工作安排也做到用尽其才。针对有的人有事不做，从服从角度以及结果检验层面，进行激励式引导，必要时以时间段的方式对其进行工作效能的提高，与此同时，任务分配之时，针对该类下属的能力、性格特征等进行灵活安排，真正调动其工作的积极性;针对有的人有做不完的事情，从所承担的工作量与能力的匹配层面、做事的方法与效率层面进行考量，该类下属，可以对其工作量进行弹性制的调配，对其工作的方法进行实施把控。
最后，三类下属的工作状况不同，根源问题是下属之间的团结协作力存有一定问题。在未来的工作中，应通过全局意识的增强、工作学习心得交流、工作经验分享、以优带弱的方式，运用激励机制与目标机制相融合的方式，让下属之间存有更多的互信互爱，从而不断增强工作的积极性与凝聚力。
