河南省试点国家公务员岗位绩效考核
2010年以来，围绕建设服务型政府和人民满意公务员的总体目标，河南公务员局在该省行政机关中开展了公务员岗位绩效考核试点工作，取得了明显的成效。目前，河南公务员岗位绩效考核工作已覆盖到省、市、县三级，全省有130多家单位成为公务员岗位绩效考核试点。
河南省采取对国家公务员岗位设置绩效指标，将个人考核指标与部门绩效管理指标相结合，针对不同类别、不同层级、不同岗位公务员的工作职责、承担任务的实际情况，设计出不同的考核评价指标，实行分级分类考核，形成了任务层层分解、工作件件落实的工作目标传导机制。绩效指标设置一般包括重点工作、创新工作、日常工作、临时工作等。
创建绩效考评的有效载体。公务员绩效考核是在平时考核中引入绩效考评的方法，河南省公务员局建立由多数人说了算、以平时考核为基础的考评制度，强化平时考核的约束机制，增加平时考核的分值权重，有效解决了“平时不算账，年终凭印象”的问题。
细化量化绩效评分标准。细化量化考核指标，对每一项工作提出数量、进度、标准等方面的要求，客观准确地反映公务员岗位的特点、承担的任务、工作的难度、劳动强度的大小。在制定评分标准时注意分类分层，能量化的尽量量化，不能量化的进行细化，在细化后提出明确的定性要求，增强绩效指标考核的可操作性。使考核工作有“事”可考、有“量”可核、有“绩”可估、有“效”可评。
优化完善绩效考评办法。考评制度必须有科学的考评办法作保证，注意分类分层，增强可比性；明确考核主体，建立主体适当、多纬度的考核主体；坚持工作记实，强化平时考核的约束机制；量化评分标准，细化考核程序；运用信息技术，建立网上考评系统，减小人情因素，提高工作效率。
确定四级绩效考核等次。绩效考核等次不同于年度公务员考核等次，开展绩效考核是建立平时考核的有效载体，不是公务员全部考核内容。绩效考核设定A级、B级、C级、D级四个等次，等次评定由本单位考核委员会根据个人年终绩效考核综合得分情况和各等次所占比例，确定个人的绩效考核等次。A级比例一般不超过单位总人数的30%，其他各级比例由各单位根据实际确定。绩效考核实行分数制，各等次对应相应分值，个人绩效考核年终综合得分在总分值70%以下的，不得确定为A级、B级等次。
处室长绩效考核单列(转载 于:www.BjYld.com 月亮岛教 育网: 国家公务员岗位表2018|河南省试点国家公务员岗位绩效考核)。加强对处室长的考核，有利于激活中层组织，提高处室执行力，加强机关处室建设，夯实机关建设基础。同时，处室长具有组织考核和个人考核的双重性。通过处室长绩效考核单列，加强处长队伍建设，提高整体素质，实行“一岗双责”，推动绩效管理向每个处室内延伸，打造高绩效团队。
拓宽考核结果使用途经。将绩效考核结果与国家公务员使用结合，与改进工作联系，与评先评优挂钩，作为干部考核评级、晋升、使用的重要依据，建立考核结果与人员使用相结合的激励和约束机制。把被考核人的“帽子”、“票子”、“面子”挂起钩来，变“要我干”为“我要干”。
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